Gabon : une « Delivery Unit » pour imposer la culture du résultat au Gouvernement
LIBREVILLE, 12 novembre 2026 (AGP) – Le vice-président du Gouvernement, Hermann Immongault, a annoncé, le 10 novembre dernier à Libreville, lors d’un Conseil interministériel, la mise en place prochaine d’une « Delivery Unit », un dispositif destiné à renforcer le suivi de l’action gouvernementale et à favoriser l’obtention de résultats concrets. Analyse. Par définition, une « Delivery Unit », ou unité d’exécution, est une structure chargée de suivre, de coordonner et d’accélérer la mise en œuvr
LIBREVILLE, 12 novembre 2026 (AGP) – Le vice-président du Gouvernement, Hermann Immongault, a annoncé, le 10 novembre dernier à Libreville, lors d’un Conseil interministériel, la mise en place prochaine d’une « Delivery Unit », un dispositif destiné à renforcer le suivi de l’action gouvernementale et à favoriser l’obtention de résultats concrets. Analyse.
Par définition, une « Delivery Unit », ou unité d’exécution, est une structure chargée de suivre, de coordonner et d’accélérer la mise en œuvre des projets prioritaires.
Au Gabon, la création prochaine d’une telle cellule a été annoncée en Conseil interministériel, avec pour objectif de garantir que les décisions et engagements du Gouvernement se traduisent par des résultats concrets sur le terrain.
Placée sous la supervision du vice-président du Gouvernement, Hermann Immongault, la « Delivery Unit » devrait permettre de renforcer le suivi de l’exécution des engagements gouvernementaux. Il s’agit, pour l’Exécutif, de passer des ambitions aux résultats, conformément à la vision du chef de l’État, Brice Clotaire Oligui Nguema.
Les missions de cette structure devraient s’articuler autour de quatre principaux axes. Le premier concerne le suivi et le pilotage des grands projets et réformes prioritaires définis par l’Exécutif. La « Delivery Unit » devrait ainsi permettre d’en évaluer régulièrement l’état d’avancement.
Le deuxième axe porte sur la levée des blocages susceptibles de ralentir l’exécution des projets. Il s’agira notamment d’identifier les goulots d’étranglement d’ordre administratif, technique ou financier afin de faciliter la recherche de solutions.
Le troisième axe est consacré à la culture du résultat. Dans cette perspective, la « Delivery Unit » devrait contribuer à faire évoluer l’administration d’une logique d’annonce vers une culture de la redevabilité, fondée notamment sur le respect des objectifs et des échéances.
Enfin, le quatrième axe porte sur le renforcement des capacités. La « Delivery Unit » n’a pas vocation à se substituer aux ministères, mais à les accompagner dans la mise en œuvre des priorités gouvernementales, tout en contribuant à une meilleure coordination de l’action publique.
Il est à noter que la « Delivery Unit » a été propulsée en 2001 par Tony Blair au Royaume-Uni, au sein de la « Prime Minister’s Delivery Unit ». Depuis lors, certains pays ont mis en place cette cellule pour accélérer leurs politiques publiques. C’est le cas du Sénégal avec le Bureau opérationnel de suivi du Plan Sénégal émergent (BOCS), et de la Guinée avec le Programme Simandou 2040. Il y a également la République démocratique du Congo (RDC), dont la « Delivery Unit » est conçue comme un outil d’appui et de pilotage pour accélérer la mise en œuvre du Programme d’actions du Gouvernement (PAG 2024-2028). Lancée en 2025, elle est rattachée à la Primature et dirigée par la Première ministre, Judith Suminwa Tuluka.
EN/TYM/CBM/AGP
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- November 12, 2026
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