Le Groupe OCP renforce sa stratégie logistique

Feu vert pour la création de deux filiales dans le cadre du projet «Mzinda – Meskala»

Phosphates. Un décret vient d’être publié au Bulletin officiel autorisant le Groupe OCP à créer deux filiales actives dans le domaine de la logistique. Les détails.

Dans un contexte mondial marqué par de grands défis concernant les chaînes de valeur, le Groupe OCP mise sur le renforcement de la souveraineté industrielle du Royaume. Un renforcement qui passe notamment par le domaine de la logistique. Dans ce sens, le gouvernement donne son feu vert pour la création de deux filiales dans le cadre du projet « Mzinda – Meskala ». C’est ce qui ressort d’un décret publié au Bulletin officiel. «Après avoir recueilli l’avis de l’Agence nationale de gestion stratégique des participations de l’État et de suivi de la performance des établissements et des entreprises publics ; et sur proposition de la ministre de l’économie et des finances, il a été décidé d’autoriser le Groupe OCP à créer deux sociétés filiales détenues à 100%, dénommées respectivement «Mzinda Logistic I» et «Mzinda Logistic II».

La durée de validité de cette autorisation est fixée à un an à compter de la date de publication du décret au Bulletin officiel», annonce le décret. Ainsi et dans le cadre de la stratégie du Groupe visant à renforcer l’intégration industrielle et logistique, en vue de la création de pôles industriels intégrés, le Groupe prévoit de créer deux filiales détenues à 100 %, dénommées respectivement « Mzinda Logistic I », spécialisée dans les services de transport et de manutention entre la région de Mzinda et la ville de Safi, et « Mzinda Logistic II », spécialisée dans les activités de stockage au niveau des unités industrielles et portuaires de Safi.

Corridor industriel
Cette opération s’inscrit dans le cadre du programme stratégique intégré «Mzinda – Meskala», qui vise à transformer l’axe reliant Mzinda et Safi en un corridor industriel intégré, alliant durabilité environnementale, excellence opérationnelle et compétitivité.
La création de ces deux sociétés vise à assurer les flux industriels essentiels entre les sites de production, les usines de traitement industriel et les terminaux portuaires d’exportation ; structurer les actifs logistiques au sein d’entités juridiques indépendantes, dotées d’une gouvernance efficace.

Il est question également de soutenir les objectifs de neutralité carbone du Groupe par l’adoption de technologies à faibles émissions de carbone ; améliorer la transparence et l’efficacité opérationnelle; et établir des partenariats stratégiques avec des acteurs spécialisés et des fonds d’investissement ; sans oublier enfin de contribuer à la création d’un écosystème industriel régional innovant et durable. Ces deux sociétés permettront le transfert et le stockage des produits entre les sites industriels de Mzinda et la zone industrielle de Safi, grâce à une infrastructure moderne intégrant des technologies à faibles émissions de carbone, contribuant ainsi à la création d’un système industriel local innovant qui renforce la souveraineté industrielle du Royaume. Cette initiative s’inscrit également dans les objectifs de la politique de participation de l’État, notamment en ce qui concerne le renforcement de la coopération et de la complémentarité avec le secteur privé.

OCP Nutricrops
Il faut préciser que OCP Nutricrops avait annoncé en 2025 un projet en vue de renforcer sa capacité de production avec la création de deux nouveaux axes miniers et industriels «Mzinda et Meskala». Pour ce faire, la filiale du Groupe OCP avait annoncé un investissement stratégique et ce dans l’optique d’augmenter progressivement la capacité de production d’engrais de 9 millions de tonnes d’ici 2028 (notamment TSP et TSP+) dont 4,5 millions de tonnes dès 2026. Un projet qui s’inscrit dans le cadre du programme SP2M visant à augmenter significativement les capacités de production du Groupe tout en renforçant sa compétitivité et son engagement en faveur de la neutralité carbone à l’horizon 2040.

Ce dispositif s’impose comme un pilier de croissance et d’innovation, illustrant l’engagement d’OCP Nutricrops à relever les défis agricoles mondiaux grâce à des solutions performantes et durables. Selon les responsables, ces deux pôles se distinguent par leur conception visant à répondre à la demande mondiale croissante en engrais durables. Ils symbolisent la vision d’OCP Nutricrops et son ambition de renforcer son leadership et son rôle de pionnier industriel dans la production d’engrais customisés, notamment le TSP et le TSP +, tout en intégrant des principes de durabilité et d’efficacité opérationnelle à chaque étape de la chaîne de valeur. Grâce à une expertise opérationnelle et technologique de pointe, ces complexes ouvrent également de nouvelles perspectives de développement dans les domaines minier, chimique, industriel et logistique, mais aussi dans les énergies renouvelables, un axe central de la transition énergétique du Groupe OCP.

Au-delà de leur dimension industrielle, ces nouveaux pôles participent à la structuration d’un écosystème économique régional intégré, à fort impact pour les communautés locales. En collaboration avec des partenaires tels que l’Université Mohammed VI Polytechnique (UM6P), INNOVX et JESA, le programme SP2M favorise la dynamisation d’un nouvel écosystème industriel local à travers des partenariats nationaux et internationaux, dans des secteurs diversifiés comme les énergies vertes, l’économie circulaire et l’industrie 5.0. Il contribue également à la création d’un impact socio-économique concret en soutenant le développement des compétences des populations locales et la promotion de pratiques durables pour renforcer la résilience des tissus socio-économiques au niveau des territoires.

A noter que SP2M est un programme stratégique lancé par le Groupe OCP qui vise à livrer les nouveaux sites miniers et industriels de Mzinda et Meskala. Basés sur les principes de l’industrie 5.0, les projets pilotés par SP2M visent à augmenter significativement les capacités de production du Groupe OCP en phosphates et en engrais, à renforcer le cost leadership tout en participant à son objectif de neutralité carbone à l’horizon 2040.

Technologie
Industrie. Au-delà de la production d’engrais, ces futurs pôles représentent une nouvelle étape dans la montée en puissance technologique du groupe, intégrant des synergies dans les domaines minier, chimique, industriel, logistique et énergétique, notamment via les énergies renouvelables, axe central de la stratégie énergétique du Groupe OCP. Il faut dire que les projets pilotés par SP2M visent à augmenter significativement les capacités de production du Groupe OCP en phosphates et en engrais. Il faut également préciser que OCP Nutricrops développe des solutions de nutrition des sols et des plantes, afin de relever les défis mondiaux de production alimentaire et de durabilité. Elle offre aux agriculteurs un large éventail de solutions à base de phosphate dédiées à la santé des sols et à la nutrition des plantes. Élaborées sur mesure, ces solutions haut de gamme sont produites de façon durable. OCP Nutricrops encourage également l’adoption de pratiques agronomiques avancées en collaborant avec des agronomes et des experts internationaux. Elle permet aux agriculteurs d’accéder à des produits efficaces et durables, précisément ajustés aux besoins spécifiques de leurs sols, quel que soit leur choix de culture et où qu’ils se trouvent dans le monde. Grâce à l’appui de ses propres équipes d’agronomes dédiées et à l’expertise de l’Université Mohammed VI Polytechnique et de ses partenaires internationaux, OCP Nutricrops s’appuie sur les dernières avancées technologiques et les données agricoles les plus précises. Grâce à la cartographie avancée des sols et au développement de produits sur mesure, l’entreprise favorise une santé optimale des sols, tout en maximisant les rendements agricoles et en préservant l’environnement.

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