La Poste : Maguette Kane a annoncé 290 départs volontaires sur plus de 360 demandes

Comment La Poste ajuste-t-elle ses effectifs à son activité ? La première phase des départs volontaires a concerné 290 agents, parmi plus de 360 personnes ayant demandé à quitter l’entreprise.

Le directeur général, Maguette Kane, a présenté ce bilan vendredi à Dakar, lors d’un entretien avec l’APS organisé à l’occasion de la Journée mondiale de La Poste. Cet entretien a été rapporté par lactuacho. Les départs volontaires s’inscrivent dans un plan de redressement financier et de restructuration, engagé après le diagnostic présenté au Conseil interministériel du 1er septembre 2025.

Le volet des départs négociés a aussi été formalisé par un protocole révisé signé par Maguette Kane avec les syndicats représentatifs SYTPOSTE, SNTP et SYNAPOSTE, dirigés respectivement par Lamine Ndiaye, Ameth Diouf et Ibrahima Faye. Cet accord consensuel s’inscrit dans les quinze mesures adoptées lors de ce Conseil interministériel, sous l’autorité du Premier ministre Ousmane Sonko, pour conduire le redressement de l’entreprise.

La direction décrit cette étape comme encadrée et menée dans un climat social apaisé. L’objectif est de rapprocher progressivement les charges de personnel du niveau d’activité du groupe, alors que le courrier traditionnel recule et que les métiers postaux évoluent.

Le diagnostic fait état d’effectifs passés d’environ 2 600 agents en 2012 à plus de 4 100 en 2021, soit une hausse proche de 60 %. Sur la même période, le chiffre d’affaires a diminué de 26 %.

Le dispositif de départ négocié a bénéficié à 50 agents, avec une enveloppe estimée à trois milliards de francs CFA. Ces anciens postiers se sont constitués en groupement de travail pour mieux accompagner leur reconversion professionnelle : l’ajustement des effectifs s’accompagne ainsi d’un enjeu concret de transition pour les salariés qui quittent l’entreprise.

La trajectoire envisagée prévoit, à titre indicatif, environ 250 départs par an pendant trois ans. Elle dépendra toutefois des moyens financiers de l’entreprise, du nombre de volontaires et du maintien des compétences nécessaires à la continuité du service public. La restructuration doit aussi adapter les qualifications aux besoins du numérique, de la logistique, du commerce électronique, des services financiers digitaux et de la relation client.

Maguette Kane a indiqué à l’APS qu’un bilan des compétences doit identifier les métiers appelés à évoluer et les domaines où les capacités devront être renforcées.