Les RH ont peu de parcours diplômants dans leur propre métier

Entretien avec Yassine Afailal, fondateur d’Atlaris

Baromètre : L’Observatoire Atlaris qui recense les formations Executive, les Masters et MBA a permis de mettre en exergue que sur les 552 formations de ce genre Executive, 34 seulement relèvent des ressources humaines. Autrement dit, il s’agit de 6,2% de l’offre, soit près de huit fois moins que le management stratégique. Yassine Afailal, fondateur d’Atlaris, apporte un éclairage sur la question.

ALM : Pourquoi avoir lancé un Observatoire des formations ?

Yassine Afailal : Parce que les premières questions d’un candidat, Combien ça coûte ? A quel rythme ? Pour apprendre quoi ? demeurent souvent sans réponse. Une formation Executive, c’est souvent plusieurs mois de salaire. Ce choix mérite la même transparence qu’un achat immobilier, et en 2026, l’essentiel du chemin reste à faire. Nous ne mesurons pas la qualité pédagogique et nous nous gardons de le prétendre. Nous mesurons ce qu’un candidat peut savoir avant de s’engager. C’est un préalable, pas un verdict.

Les RH ne représentent que 6,2% de l’offre. Comment l’expliquer ?

Je vois deux lectures, et il faut garder les deux. La première : l’offre suit la demande individuelle. Un manager qui finance son MBA est un marché évident ; un responsable RH qui cherche un parcours diplômant dans son propre métier l’est moins. La seconde : une partie de la formation des RH passe sans doute par des formats courts, séminaires ou certifications, que l’Observatoire ne recense pas puisqu’il porte sur les formations diplômantes. Le chiffre ne dit donc pas que les RH ne se forment pas. Il dit qu’elles ont peu de parcours longs dans leur métier.

En quoi est-ce un problème pour les entreprises ?

On demande aux DRH de porter la transformation des entreprises, c’est-à-dire recruter autrement, accompagner les reconversions, intégrer l’IA. Ce sont des sujets neufs, qui ne s’apprennent pas seulement sur le terrain. Un responsable RH qui veut se former trouve près de huit fois moins de programmes qu’un manager. On forme les équipes, rarement ceux qui les font grandir.

Quel conseil donneriez-vous à un professionnel RH qui veut se former?

Trois vérifications sont à effectuer avant de signer un programme de formation.
Déjà, il faut demander, par écrit, le prix total, tout compris. Ensuite, il s’agit d’identifier le rythme exact pour savoir s’il est compatible avec son poste. Enfin, il faut vérifier la part du programme vraiment consacrée aux ressources humaines, pas seulement l’intitulé.

Quelle suite pour l’Observatoire ?

Il revêt un rendez-vous mensuel avec un chiffre à chaque fois. Le prochain portera sur les compétences d’avenir, l’IA et la data dans l’offre de formation. Puis sur une question que se posent beaucoup de salariés: peut-on se former sans quitter son poste?.

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