Éditorial : Décrypter pour durer

Les discussions actuellement en cours à Bruxelles autour du «Made in Europe» donnent lieu à une situation assez paradoxale.

La France et l’Allemagne, les deux principales puissances industrielles de l’Union européenne, défendent aujourd’hui des positions qui semblent inverser leurs approches traditionnelles de l’industrie (lire l’article en pages 4 à 6).

Paris plaide pour une définition stricte du «Made in Europe». Pour bénéficier de certains avantages publics, les produits devraient être fabriqués exclusivement sur le territoire des 27 États membres. Berlin défend, au contraire, une approche plus ouverte, qui permettrait d’intégrer certaines productions réalisées dans des pays partenaires, notamment ceux liés à l’Union par des accords de libre-échange.

Le paradoxe est là. Car l’industrie française a depuis longtemps développé une partie de ses activités à l’international. Plusieurs de ses grands groupes ont délocalisé des productions, multiplié les implantations à l’étranger et organisé leurs chaînes de valeur à l’échelle mondiale.

L’industrie allemande, même si elle a autant délocalisé ses activités que son homologue française, s’est historiquement distinguée par son ancrage manufacturier national particulièrement fort. Son puissant tissu de PME industrielles, ses grands équipementiers et ses constructeurs ont longtemps constitué des piliers de l’économie allemande.
Et voilà qu’aujourd’hui, c’est Berlin qui plaide pour maintenir les chaînes de production européennes ouvertes aux partenaires extérieurs, tandis que Paris semble plus prôner un mouvement de relocalisation.
Ce renversement révèle à quel point les stratégies industrielles peuvent évoluer au gré des mutations de l’économie mondiale. Et pour un pays comme le Maroc, disposer d’une plateforme industrielle performante est nécessaire mais pas suffisant. Car il faut aussi savoir anticiper et décrypter les tendances de fond pour continuer à trouver sa place dans les chaînes de valeur mondiales.

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